Stichting Bronovo-Nebo

Missie en visie

Missie
Bronovo:

• Wil een ziekenhuis zijn dat uitstekende patiëntenzorg biedt met een hoog serviceniveau
• Wil voor patiënten zorg op maat bieden in multidisciplinaire teams onder de noemer ‘De kracht van samen zorgen’       
• Wil hét ziekenhuis zijn voor de bewoner in het verzorgingsgebied
• Wil een ziekenhuis zijn met een ‘menselijke maat’
• Wil een ziekenhuis zijn waar naast de patiënt ook de medewerker centraal staat
• Wil werken op basis van algemeen christelijke waarden en met respect voor andere levensbeschouwingen
• Wil een ziekenhuis zijn dat samen met andere zorgaanbieders een netwerk van zorg vormt

Visie
Het werk binnen onze stichting rust op vijf pijlers. Dit zijn:

• Patiënten en cliënten centraal
  Centraal in onze zorg staan onze patiënten en cliënten met hun eigen mogelijkheden, wensen, overtuigingen en waarden. Mensen die zich toevertrouwen aan onze zorg hebben recht op de bescherming van hun persoonlijke levenssfeer en integriteit.
• Met passie en compassie
  Wij beoefenen ons vak met hart en ziel. Omdat wij vinden dat zorgvragers recht hebben op de scherpste diagnose, de betrouwbaarste onderzoeken, de beste medische behandeling en meest toegewijde verpleging en verzorging. Kortom, van alles de hoogste kwaliteit.
• In multidisciplinaire teams
  Door met de bril van meerdere disciplines naar zorgvragers te kijken, zien wij ‘de hele mens’ in plaats van een orgaan of een lichaamsdeel. Daarom werken er bij ons niet alleen artsen en verpleegkundigen maar bijvoorbeeld ook fysiotherapeuten, ergotherapeuten, maatschappelijk werkers en geestelijk verzorgers.
• Samen met andere zorgverleners in de keten
  Wij werken onder andere samen met huisartsen, andere ziekenhuizen, andere verpleeg- en verzorgingshuizen en mensen in de thuiszorg. Samenwerken in de keten voorkomt wrijvingsverliezen, blinde vlekken en dubbelingen. Het resultaat: betere kwaliteit in de zorg.
• In een groeizaam opleidingsklimaat
  Stichting Bronovo-Nebo stimuleert de ontwikkeling van medewerkers enerzijds om aan te kunnen (blijven) sluiten bij de markt en anderzijds om persoonlijke ontwikkeling te stimuleren omdat wij vinden dat investeren in medewerkers loont.